MBAで教える経営戦略、事業戦略、競合分析のフレームワーク

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ダイヤモンドモデル

ダイヤモンドモデルは日本ではあまり馴染みがありませんが、ハーバードのマイケルポーター教授が提唱した経営戦略のフレームワークの１つです。元々の目的は国家やとある産業の強さを説明するツールとして別の形で提唱されたようですが、MBAでは事業戦略を分析するフレームワークとして以下のように教えられました。

戦う場所：どこで戦うか？

カスタマーセグメント、商品のポジショニング、地理的な場所

手段：どうやって戦うか？

企業買収、JV、ライセンス、フランチャイズ、コストリーダーシップ、人材採用

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競争優位性：うまく戦えるか？

技術、企業イメージ、規模の経済、生産性

時期：戦う時期は適切か？

市場を切り開く側か、誰かの真似をする側か？市場拡大のスピード、技術革新のスピード

以上の図のように、４つの要因がそれぞれ独立しておらず、お互いに関連している（＝お互いの面が接している）ことからダイヤモンドモデルという名前になっています。

会社で企画部などに属しており、本気で経営戦略を学びたいなら以下の本がベストです。僕もこの本を持っていますが、MBAで使用したテキストの内ベストな一冊でした。経営戦略全般を網羅しており、前述のファイブフォースやSWOT分析なども詳しく解説されています。

企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続

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